ДОКУМЕНТ УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ

Реквизиты и подписи

СОГЛАСОВАНО:
Генеральный директор ООО «Удобное такси»
______________ /А.С.Павлов/
«12» апреля 2026 г.

Начальник Департамента Безопасности
______________ /А.А.Анисимова/

УТВЕРЖДЕНО:
Президент ООО «Удобное такси»
______________ /В.Е.Казаков/
«12» апреля 2026 г.

© 2025-2026 ООО «Удобное такси». Все права защищены.

[size=30]📚 РЕГЛАМЕНТ ОБУЧЕНИЯ И АТТЕСТАЦИИ
СОТРУДНИКОВ ООО «УДОБНОЕ ТАКСИ»
Версия 1.0 | 12.04.2026


1. 🎯 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Текст раздела

1.1. Настоящий Регламент определяет единый порядок обучения, адаптации и аттестации сотрудников ООО «Удобное Такси» (далее — Компания).

1.2. Цели Регламента:
• Обеспечение высокого стандарта качества услуг на всех серверах
• Снижение количества ошибок и нарушений со стороны новых сотрудников
• Объективная оценка компетенций персонала для принятия кадровых решений
• Создание прозрачной системы карьерного роста

1.3. Регламент обязателен для исполнения всеми руководителями и сотрудниками Компании.


2. 👥 КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ И ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Таблица программ
[th]Категория[/th][th]Программа обучения[/th][th]Длительность[/th][th]Ответственный[/th]

🚖 Водитель-стажёр

• Введение в Компанию (Устав, Правила)
• Безопасность и анти-чит политика
• Стандарты обслуживания клиентов
• Практика с наставником (10 заказов)

7 дней

Старший водитель / Директор АП

👨‍✈️ Старший водитель

• Наставничество и коммуникация
• Разбор сложных ситуаций
• Основы отчётности
• Тестирование на знание правил

3 дня + экзамен

Директор АП / Зам. Гендиректора

📞 Диспетчер

• Работа с СЭЗ и ботом
• Конфликтология и стрессоустойчивость
• Взаимодействие с ДБ и бухгалтерией
• Практика в «песочнице»

5 дней + стажировка

Директор АП / Гендиректор

👨‍💼 Руководитель (Директор АП, Зам)

• Управление командой и мотивация
• Финансовая отчётность и планирование
• Взаимодействие с Центральным управлением
• Кейсы по разрешению конфликтов

10 дней + защита проекта

Гендиректор / Президент

🛡️ Сотрудник ДБ

• Юридические основы расследований
• Сбор и фиксация доказательств
• Этика работы с персональными данными
• Практикум по разбору инцидентов

7 дней + сертификация

Начальник ДБ / Президент

Форматы обучения:
• 📖 Самостоятельное изучение материалов на портале
• 💬 Вебинары и групповые занятия в Discord
• 👥 Практика с наставником «в поле»
• 🧪 Тестирование и экзамены в СЭЗ


3. 📋 ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ

Этапы аттестации

3.1. Периодичность:

[th]Должность[/th][th]Первичная аттестация[/th][th]Плановая аттестация[/th][th]Внеплановая аттестация[/th]

Водитель / Стажёр

По окончании испытательного срока (7 дней)

Не проводится

При жалобе или нарушении

Старший водитель / Диспетчер

Через 30 дней после назначения

Раз в 6 месяцев

По инициативе руководства

Директор АП / Зам

Через 60 дней после назначения

Раз в квартал

При смене Президента / Гендиректора

Сотрудник ДБ / Центральный аппарат

Через 30 дней после назначения

Раз в квартал

По решению Президента

3.2. Критерии оценки:
[list=1]
[*]📚 Знание нормативной базы: тест из 20 вопросов (мин. 80% правильных)
[*]🎯 Практические навыки: выполнение кейсов / симуляций
[*]💬 Коммуникация: оценка наставника / руководителя
[*]📊 Результаты работы: статистика заказов, жалоб, отзывов (для действующих сотрудников)
[/list]

3.3. Процедура:
[order=1]
[*]Уведомление сотрудника за 3 дня до аттестации
[*]Проведение тестирования и практической части
[*]Формирование аттестационного листа с оценкой
[*]Собеседование с руководителем для обсуждения результатов
[*]Утверждение итогов уполномоченным лицом
[*]Доведение решения до сотрудника в течение 24 часов
[/order]

Возможные решения по итогам аттестации:
• ✅ Соответствует должности — продолжение работы, возможность повышения
• ⚠️ Соответствует с замечаниями — план развития на 30 дней, повторная проверка
• ❌ Не соответствует — понижение в должности / увольнение / направление на переобучение


4. 🏆 КАРЕЬЕРНЫЙ РОСТ И ПОВЫШЕНИЕ

Условия повышения

4.1. Основания для рассмотрения повышения:
• Успешное прохождение плановой аттестации с оценкой «Отлично»
• Наличие вакансии на вышестоящей должности
• Рекомендация непосредственного руководителя
• Отсутствие дисциплинарных взысканий за последние 90 дней

4.2. Порядок повышения:
[order=1]
[*]Инициатива сотрудника или руководителя
[*]Оценка компетенций по чек-листу вышестоящей должности
[*]Собеседование с вышестоящим руководителем
[*]Испытательный срок на новой должности (14 дней)
[*]Издание приказа о повышении
[/order]

Минимальные требования для перехода:

[th]С должности[/th][th]На должность[/th][th]Требования[/th]

Водитель

Старший водитель

• 30 дней стажа
• Рейтинг ≥ 4.5
• Без выговоров
• Сдал аттестацию

Старший водитель

Диспетчер / Зам. директора

• 60 дней на текущей должности
• Рекомендация руководителя
• Успешный кейс-экзамен

Директор АП

Центральное управление

• 90 дней успешного управления АП
• Выполнение KPI ≥ 90%
• Рекомендация Гендиректора


5. 📁 ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ

Формы и отчётность

5.1. По каждому сотруднику ведётся Личное дело обучения, содержащее:
• Копию заявления о приёме
• Программу обучения и отметки о прохождении
• Результаты тестирований и аттестаций
• Отзывы наставников и руководителей
• Приказы о повышении / понижении / увольнении

5.2. Ответственность за ведение личных дел:
• Водители / Старшие водители — Директор автопарка
• Диспетчеры / Руководители АП — Гендиректор
• Центральный аппарат / ДБ — Секретарь Президента

5.3. Срок хранения личных дел: 1 год после увольнения сотрудника.

Регламент вступает в силу с момента утверждения Президентом ООО «Удобное Такси».